第304回IITふぉ～らむ－経営委員会共催－
“事業承継士”が伝える『従業員承継の最適解』
～後継者不在でもできる事業承継対策～

今回のIITふぉ～らむは、経営委員会との共催で、企業継続をするうえで色々な選択が考えられる中、従業員に事業承継をする場合について以下のダイジェストでご講演頂きます。

1. 2025年　事業承継の最新トレンド
2. 従業員承継の失敗事例
①株式を渡すタイミングや配分はどうすべきか？
②他の従業員への配慮はどうすれば良い？
③従業員の親族への配慮は必要？
3. 従業員承継の論点
①従業員に株式を渡すべきか、否か
②株式の買取資金はどうすれば確保できるのか
③ホールディングスはするべきなのか？
4. 従業員から経営者を育成する手法

これまでの経営者が経営の第一線から退き、次世代などへ事業を引き継ぐことをお考えの方や将来の備えに向けての参考になれば幸いです。
経営者の皆様をはじめご興味のある方、皆様のご参加をお待ちしております。

≪講　師≫

株式会社新経営サービス
経営支援部　シニアコンサルタント
上坂　研祐（うえさか　けんすけ）氏

≪略　歴≫
事業会社の法務審査業務、大手コンサルティング会社のマネージャーを経て当社に入社。「経営者に寄り添い、思いを具体化する」を信条とし、中小・中堅企業を中心に事業承継支援を行う。
これまで後継者不在会社の承継対策や、従業員への承継、ホールディングス化と合わせた事業承継スキームの構築、親族間で仲が悪い場合の事業承継など様々なケースでの事業承継を担当。
節税だけに留まらない、全体最適での事業承継支援に強みを持つ。また事業承継のみならず、中期経営計画策定、グループ経営など経営戦略の支援を手掛ける。

※お申し込みの際の個人情報は、事務局において厳重に管理し、原則として参加者の把握及び関連セミナー案内以外の目的に使用することはありません。また、開催中に撮影された写真は、協会ホームページ、会報、SNSに掲載される場合がありますので予めご了承ください。