丁度組織の変革について頭を悩ませている状況だった為、青年塾の内容を自社に置き換えて考える事が出来た。今のままではダメな事は明確であり、やるしかないの根性論ではどうにもならないと知りつつとにかく１歩踏み出すしかないと思ってやってきましたが、組織文化や人材、組織の取り決めも合致させていく必要がある事を知る事が出来きました。実現にはグループ内だけでなく会社全体に視野を広げてやって行く必要があり、難易度がより明確になった事で社長や役員までも含めて周りを巻き込んでやって行く事が必要だと認識する事が出来ました。今後も次世代リーダーを期待する人にはぜひ参加してもらいたいと思います。

各参加者の会社の考え方・取組など会話できたので非常に良い機会となり 出会いの場ともなりましたので、今後、仕事の繋がりができればと感じた。また、分析手法など活用し倫理的に解決していく必要があると改めて感じました。

若いリーダー（20代、未来の経営管理）や自分と同年代、またはさらに上と、割と幅広い人と意見交換できたので、良かった。 同じような悩みもあれば、違った悩みがあり、自社ではこうしているなどを意見交換できたことをフォードバックできたらと思っている。青年塾の内容は難しいお題もあり、考える機会や考え方の手法が学べて良かったと思う。

経営者目線の考え方や大変さを学べた研修となりました。また、集ったメンバーがいい人ばかりで楽しい研修となりました。

現在の会社に入社してから、この様な規模感の研修会に参加することが初めてで有った為、大変刺激となった。他企業様のリーダ層の方と会話をすることで、自分の中に無かった考え方に触れることができ、研修を重ねる上で更に高めあえて行けたことは貴重な経験を得る事が出来たと考えている。

現在は現場での技術的作業が主ですが、経営視点で見ることが多くないことから大変勉強になりました。将来への変化の対応や既成概念を打ち破る考え方等各回の講義について、IT業界だけでなく様々な分野でも当てはまることから今後の業務でも活用して取り組んでいけると感じました。会社や役職、年齢が違う方と会話する機会も多く、多様な意見や考えも聞けて楽しく参加させていただきありがとうございました。

昨年は青年塾に参加させていただきありがとうございました。私自身にとっては少し先の話でとてもためになる、そして面白くもあり難しい内容でした。今後も月1回の頻度で資料を読み返しつつ、再度取り組むことで私自身、そして会社に活かしていければと考えています。BCON社によるスパルタの会もあるとお聞きしていますので、自分の実力が伴えばぜひそちらも参加させていただきたく思います。

現在社内で置かれている立場とマッチした内容で非常に参考になりましたし、考えさせられる内容でした。普段同じ立場の人間とフラットに会話する機会が少なかったので、他の社員との議論や交流もいい刺激になりました。ありがとうございました。

各社のキーマンが自社以外のメンバーと会話し、学ぶことができる良い機会となったと思います。エンジニアの方が多かったようですが、会社運営のことや今やられている仕事を「ビジネス」といった目線で 考える事のきっかけになったと思います。研修で学んだことが身になるように、継続してバックアップをしていきたいと考えております。