新任管理職研修
|
管理職・経営層向け マネジメント |
［No.54］［講座コード］IIT-OP-2023-48 ［7/18］
［No.55］［講座コード］IIT-OP-2023-49 ［8/24］ |
|---|---|
| 研修概要 |
管理職とメンバーでは、求められる役割が大きく異なります。
高い成果を出すには、まず役割の違いを踏まえ、その上で必要な視点やスキルを身につけることが重要です。 研修では、管理職に求められる役割に焦点を当て、方針伝達やマネジメント、部門間調整や自己統制のポイントをお伝えします。 |
|
研修目標
（対象となる受験資格） |
・管理職に求められることを知り、役割を遂行するための計画立ておよび行動ができる
・業務上のトラブルやリスクを把握し、管理職としての自身の言動の影響範囲を認識できる |
| 対象者 |
・管理職に就任して3年以内の方
・管理職として活躍するポイントを基礎から学びたい方 |
| 開催方法 |
オンライン（Zoom）
＊リアルタイムかつ受講生同士のグループワークがございます |
| 日程・時間 | 日程：7月18日（火）、8月24日（木）時間帯： 10:00～17:00（休憩含む） |
| 定員（最低施行人数） | 50名（10名） |
| 会場 | オンライン（Zoom） |
| カリキュラム |
1. 管理職になって求められること
. メンバーと管理職の本質的な違い . 管理職になって求められる主なもの 2. 全社方針理解・組織目標設定・伝達浸透 . 目標設定プロセス . 組織目標設定・伝達浸透の第一歩 3. 業務マネジメント・メンバーマネジメント . 業務マネジメントの基本フレームワーク . 業務マネジメントで留意する点 . メンバーマネジメントの主な要素 . メンバーの育成方法 4. 他部門理解・部門間調整 . 部門間調整で考えるべきこと . 部門間調整のゴール設定 5. 自身の言動の自己統制 . 管理職としての言動を自己統制するためのポイント . コンプライアンス・ハラスメント問題の企業へのリスク 6. まとめ |
| 研修費用（税抜き） |
助成金活用後の実質負担額：34,650円（1名様参加）（税抜）
定価：55,000円（1名様参加）（税抜） |
| 備考 | カメラ・マイク機能がついているPCでご受講ください |
| 連絡先 |
株式会社ラーニングエージェンシー
木村 光佑 | Kosuke Kimura 組織開発コンサルティング本部 東京コンサルティング事業部 コンサルタント TEL: 080 3913 8421 MAIL:kosuke.kimura@learningagency.co.jp |
