新任管理職研修
管理職・経営層向け
マネジメント 		［No.54］［講座コード］IIT-OP-2023-48 ［7/18］
［No.55］［講座コード］IIT-OP-2023-49　［8/24］
研修概要 管理職とメンバーでは、求められる役割が大きく異なります。
高い成果を出すには、まず役割の違いを踏まえ、その上で必要な視点やスキルを身につけることが重要です。
研修では、管理職に求められる役割に焦点を当て、方針伝達やマネジメント、部門間調整や自己統制のポイントをお伝えします。
研修目標
（対象となる受験資格） 		・管理職に求められることを知り、役割を遂行するための計画立ておよび行動ができる
・業務上のトラブルやリスクを把握し、管理職としての自身の言動の影響範囲を認識できる
対象者 ・管理職に就任して3年以内の方
・管理職として活躍するポイントを基礎から学びたい方
開催方法 オンライン（Zoom）
＊リアルタイムかつ受講生同士のグループワークがございます
日程・時間 日程：7月18日（火）、8月24日（木）時間帯： 10:00～17:00（休憩含む）
定員（最低施行人数） 50名（10名）
会場 オンライン（Zoom）
カリキュラム 1. 管理職になって求められること
　. メンバーと管理職の本質的な違い
　. 管理職になって求められる主なもの
2. 全社方針理解・組織目標設定・伝達浸透
　. 目標設定プロセス
　. 組織目標設定・伝達浸透の第一歩
3. 業務マネジメント・メンバーマネジメント
　. 業務マネジメントの基本フレームワーク
　. 業務マネジメントで留意する点
　. メンバーマネジメントの主な要素
　. メンバーの育成方法
4. 他部門理解・部門間調整
　. 部門間調整で考えるべきこと
　. 部門間調整のゴール設定
5. 自身の言動の自己統制
　. 管理職としての言動を自己統制するためのポイント
　. コンプライアンス・ハラスメント問題の企業へのリスク
6. まとめ
研修費用（税抜き） 助成金活用後の実質負担額：34,650円（1名様参加）（税抜）
定価：55,000円（1名様参加）（税抜）
備考 カメラ・マイク機能がついているPCでご受講ください
連絡先 株式会社ラーニングエージェンシー
木村 光佑 | Kosuke Kimura
組織開発コンサルティング本部　東京コンサルティング事業部 コンサルタント
TEL: 080 3913 8421
MAIL:kosuke.kimura@learningagency.co.jp